Qu’est-ce qui bloque
entre votre brief et l’expédition ?
Partons du problème, pas d’un catalogue de services. Nous définissons une mission ciblée sur votre étape actuelle, avec la possibilité d’élargir l’accompagnement à mesure que le projet avance.
Du concept au
produit prêt à fabriquer.
« Nous savons ce que nous voulons créer, mais pas comment le faire fabriquer. »
Apportez un concept, un dessin, un dossier technique ou un échantillon de référence. Nous commençons par confronter le brief aux réalités de fabrication, avant d’engager des recherches de fournisseurs et un développement approfondis.
Parler d’un nouveau produitUn périmètre clair. Des livrables concrets.
- Étude de faisabilité industrielle et évaluation du développement
- Choix des matières, construction et objectifs de coût
- Sélection de fournisseurs et devis comparables
- Plan d’échantillonnage défini et corrections suivies
- Conformité et tests pris en compte dès le départ
- Spécifications et référence de préproduction approuvée
Commencez par une étude de faisabilité ou une mission de développement payante. Le coût des échantillons, les frais d’envoi, les corrections incluses et les points de décision sont convenus à l’avance.
L’approbation dépend du brief convenu et des décisions du client. Les honoraires de développement rémunèrent le travail défini, sans garantir une commande.
Le bon partenaire.
Pas la liste la plus longue.
« Toutes les usines disent pouvoir le fabriquer. Comment les comparer ? »
Nous traduisons vos besoins en un cahier des charges commun, puis comparons les fournisseurs sur les critères qui comptent pour votre commande.
Parler de votre sourcingUn périmètre clair. Des livrables concrets.
- Recherche de fournisseurs dans le réseau de fabrication pertinent
- Comparaison des compétences, de la qualité, des minimums de commande, des capacités et des prix
- Transparence sur l’identité des fabricants et leurs devis
- Visites d’évaluation ou coordination d’audits spécialisés selon la mission
- Échanges commerciaux et recommandation de sélection
La sélection de fournisseurs est une prestation payante. Les visites d’usine, audits spécialisés et recherches hors zone font l’objet d’un périmètre distinct.
Une évaluation de fournisseur éclaire une décision ; elle ne garantit pas ses performances futures.
Gardez le fabricant.
Améliorez le processus.
« Les échantillons tardent, les nouvelles sont vagues et chaque commande exige des relances. »
Vous n’avez pas besoin de changer de fabricant pour renforcer le suivi local. Nous travaillons avec votre fournisseur actuel pour clarifier les spécifications, suivre la production et traiter les points en suspens.
Parler de votre productionUn périmètre clair. Des livrables concrets.
- Examen du brief, des échantillons, de la commande et du calendrier en cours
- Planning des étapes critiques et suivi des validations
- Relances fournisseurs et fréquence de reporting convenue
- Contrôles qualité en cours et en fin de production selon le périmètre
- Coordination des tests, des actions correctives et des justificatifs
- Suivi de l’emballage, des documents et de la préparation à l’expédition
Une mission de production définie ou un accompagnement récurrent de vos fournisseurs. Les visites et la couverture des inspections sont précisées dans la proposition.
Nous pouvons coordonner et alerter. Nous ne pouvons pas modifier unilatéralement un contrat fabricant, autoriser des dépenses non approuvées ou garantir une date de rétablissement de la production.
Une capacité locale.
Sans créer de structure.
« L’Inde devient trop importante pour tout gérer à distance, mais nous ne sommes pas prêts à ouvrir un bureau. »
Une part définie du temps de notre équipe peut être consacrée à vos besoins récurrents de développement, de sourcing et de production. Vous gagnez en continuité sans créer une organisation locale de toutes pièces.
Parler d’un suivi régulierUn périmètre clair. Des livrables concrets.
- Un interlocuteur de coordination identifié et des responsabilités définies
- Un plan de travail actif pour les produits et les fournisseurs
- Des points d’avancement réguliers et un circuit d’alerte
- Des bilans fournisseurs et des enseignements tirés des commandes précédentes
- La coordination de la conformité, des tests et de la qualité dans le périmètre convenu
- Des volumes de travail, de visites et d’inspections clairement définis
Les forfaits récurrents sont établis selon les ressources, la charge de travail et les livrables, et non comme un accès illimité. Le traitement des nouveaux produits, des urgences et des visites supplémentaires est convenu au préalable.
L’accompagnement est assuré par une équipe externe. Il ne crée pas de bureau ni de filiale appartenant juridiquement au client.
D’abord, comprendre
ce qui se passe vraiment.
« Le fabricant nous rassure. La date de livraison continue de reculer. »
Quand la situation manque de clarté, nous partons des faits. Sous réserve d’accès et de coopération du fournisseur, notre équipe peut faire un état des lieux sur place et proposer les prochaines actions concrètes.
Parler d’un problème de productionUn périmètre clair. Des livrables concrets.
- Examen des documents et de l’avancement réel
- Visite d’usine ou évaluation à distance selon la situation
- Constats qualité et identification de la production concernée
- Registre des risques et options soumises à l’acheteur
- Plan d’actions correctives avec responsables et échéances visées
- Vérifications de suivi ou gestion continue sur commande
Commencez par une évaluation payante. L’évaluation et les éventuels travaux de redressement constituent deux décisions distinctes.
L’évaluation ne garantit ni la récupération des marchandises ou des paiements, ni le respect d’une date. Les litiges et le recouvrement nécessitent un conseil professionnel adapté.
Fabriquez en Inde.
Sans tout gérer à distance.
Présentez-nous votre brief, votre fournisseur actuel ou le problème à résoudre.