Une équipe locale. Fabriquer en Inde, plus sereinement.Textiles   /   Cuir   /   Artisanat
Un parcours documenté, des décisions claires

Moins de ruptures de suivi.
Un seul processus coordonné.

Les projets perdent du temps lorsqu’une décision est supposée plutôt que consignée. Nous définissons le brief, les responsabilités, les justificatifs et les validations avant de passer à l’étape suivante.

01

Définir le brief

Nous précisons le produit, la qualité attendue, les quantités, le budget, l’usage prévu, les marchés de destination et les délais. Pour une production existante, nous examinons aussi la situation du fournisseur actuel.

Ce que vous recevez

Périmètre convenu, première revue des risques, responsabilités et plan de mission payante.

02

Rechercher et évaluer le fournisseur

Nous comparons les fabricants pertinents sur des spécifications et hypothèses commerciales communes, avec des visites ou audits spécialisés lorsqu’ils sont prévus.

Ce que vous recevez

Comparaison fournisseurs, éléments d’évaluation et décision de sélection.

03

Développer et documenter la référence

Nous coordonnons les matières et les échantillons, documentons les corrections et établissons les références produit et qualité nécessaires à la production.

Ce que vous recevez

Historique de corrections, spécifications produit et échantillon approuvé ou actions de développement convenues.

04

Planifier la conformité et autoriser la production

La conformité est abordée dès le brief initial. Avant la fabrication en série, nous passons en revue le plan de tests, les validations, les étiquettes, les justificatifs et les risques non résolus.

Ce que vous recevez

Validation de préproduction documentée ; calendrier des tests et responsabilités documentaires confirmés.

05

Suivre la production et contrôler la qualité

Nous suivons les jalons, coordonnons les inspections convenues et consignons les constats, les actions correctives et les évolutions des délais prévisionnels.

Ce que vous recevez

Rapports d’avancement, constats d’inspection et registre d’actions tenu à jour.

06

Vérifier la préparation et les décisions de l’acheteur

Nous rassemblons les éléments d’inspection, de tests et d’emballage convenus. Les points ouverts sont signalés à l’acheteur pour une décision documentée d’autorisation ou de blocage de l’expédition.

Ce que vous recevez

Revue de préparation à l’expédition et décision de l’acheteur consignée selon le processus convenu.

07

Coordonner la remise au transporteur

Nous coordonnons documents, emballage, enlèvement et remise aux prestataires logistiques. La planification du transport commence plus tôt ; il s’agit ici de l’exécution finale.

Ce que vous recevez

Dossier documentaire, relevé de remise et suivi d’expédition dans le périmètre prévu.

Le brief évolue ?
Les hypothèses aussi.

De nouvelles matières, des marchés supplémentaires ou une construction modifiée peuvent changer le coût, les tests et les délais. Nous documentons ces évolutions et convenons de leurs conséquences, plutôt que de reconduire tacitement une ancienne validation.

Qui décide de quoi

Nous coordonnons.
Les décisions restent claires.

Nous suivons les travaux et présentons les éléments de preuve. L’acheteur approuve le produit, les engagements commerciaux et les décisions d’expédition dans le cadre du processus convenu.

Les usines fabriquent, les laboratoires testent, les transporteurs acheminent. Nous coordonnons les passages de relais sans masquer qui réalise chaque prestation ni assumer des responsabilités non convenues.

Votre produit. Notre coordination locale.

Fabriquez en Inde.
Sans tout gérer à distance.

Présentez-nous votre brief, votre fournisseur actuel ou le problème à résoudre.

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